無論做什么，我都希望你能記?。航潋溄湓?，創(chuàng)業(yè)是急不來的。做任何都一樣，沒有穩(wěn)定的“基礎”，還不如打工賺錢。這些“基礎”我認為應該包括明確的目的，“**”的計劃行動步驟，首先要確定的*是場地，產品，預算，經營模式等。(步驟)假如做一個瑞佳游樂項目，首先要有一定的資金支持。無論是瑞佳游樂產品本身還是場地或是其它，沒有預算好的資金支持肯定是不行的。然后*是要確定場地，*好在人流多的城市選擇一個人流足夠并且能夠駐留的地方，如大**等。其次*是根據場地列出個經營規(guī)劃圖，如什么地方放置游樂設備，周圍放置什么配套玩具等。*后*是選擇瑞佳游樂廠家生產并安裝下邊我們先分析兩個步驟。

　　1：預算運營資金。沒有資金的支持干什么都是不行的。瑞佳游樂也一樣，當我們有這種想法時，要在心中想一下，是不是有足夠的初期創(chuàng)業(yè)資金支持。在經營后效益會怎么樣，*收入多少，多久能收回成本等。例如，投資上，游樂設施5萬，場地一年3萬，水電一個月3000，裝修2萬等共記10萬(此處只做參考，無實際參照價值)。另還要計算一下*能收入多少，周一到周五和節(jié)假日的區(qū)別收益。我們關心的*終目的*是多久才能收回成本和盈利。

　　2：場地。做兒童娛樂，沒有一個好的場地也是不行的。瑞佳游樂的經營在國內，大多都是放置在大**，因為*、*本身*是選擇在一個比較好的人流聚集地。而瑞佳游樂在這些地方更是省去了選地方的麻煩，*等在選擇場地時肯定是經過一定的選擇和規(guī)劃才做出的決定。再加上這些地方也是能夠吸引人們駐足的地方，如大人去*，*購物，可以直接把孩子放在淘氣堡那些游樂的地方玩樂。但是**并不是*的選擇，我們也可以做些*的兒童游樂店面，如國外的很多案例可借鑒。但是為了方便，**是個不錯的選擇。在我們和客戶中，在這些地方經營的要比外面好一些。另外，如果在外選址的話，還要在考量人流量的同時，看看周圍建筑是以什么為主，以利于決定游樂設施內部的配置和規(guī)模大小。